En el mes de junio de 1976, aplicada ya la División Político Administrativa (DPA) aprobada por ley en el año 1975 y creada la provincia Ciego de Ávila, se funda la Delegación Territorial del Ministerio de la Industria Azucarera (MINAZ) en Ciego de Ávila.
Ya en febrero del año 1981 se fusionan la agricultura cañera (que fungía anteriormente como Dirección General de Caña en el INRA) con el MINAZ, permaneciendo con el mismo nombre. Pero traslada su sede a la Calle Máximo Gómez, entre 3 y 4 Reparto Vista Alegre, Municipio Ciego de Ávila.
En el año 2001 se funda el Grupo Empresarial Agroindustrial (GEA), ocupando el mismo edificio de la antigua Delegación Territorial del MINAZ en Ciego de Ávila.
El 30 de julio del año 2011 se funda la Empresa Azucarera Ciego de Ávila a partir de la Resolución 324-2011 del entonces Ministerio del Azúcar, devenido hoy en el Grupo AZCUBA. Esta entidad existente hasta el día de hoy, ocupa el mismo edificio señalado anteriormente.
Misión
Producir azúcar y derivados de la caña de azúcar, energía eléctrica y alimento animal con calidad y costos competitivos, aplicando la ciencia y la técnica y protegiendo el medio ambiente.
Visión
Somos una empresa de producción azucarera que se diferencia por la alta calidad del azúcar y su eficiencia energética, caracterizada por la alta profesionalidad y competitividad en el trabajo, contribuyendo a elevar el nivel de bienestar y satisfacción de nuestros trabajadores y la protección del medio ambiente.
Conozca el objeto social, objetivos generales y específicos, funciones, estructura organizacional, así como los datos de contacto de sus principales directivos.
Objeto social
1- Producir y comercializar azucares, miel y derivados de la caña de azúcar.
2- Generar y comercializar energía eléctrica.
3- Producir y comercializar semillas de caña.
Conozca sobre los objetivos y funciones de esta entidad...
Objetivo General
- Enfocar la percepción, al público interno y externo de la agroindustria azucarera cubana, hacia el potencial ilimitado de nuestras producciones y la diversificación; así como el impacto de las mismas para la economía del país y el pueblo cubano, a partir de la caña de azúcar, la cultura y la tradición.
Objetivos específicos hacia lo interno
- Exaltar la reconocida cultura social, productiva y de trabajo, pero sobre todo técnica del sector para encarar los retos productivos, alcanzar una elevada eficiencia, calidad y competitividad de nuestros productos y servicios a nivel nacional e internacional.
- Mostrar las potencialidades de rentabilidad y productividad para los productores de caña, azúcar y derivados que alcanzan rendimientos y producciones de acuerdo a sus potencialidades; así como la positiva situación actual y perspectiva del mercado azucarero internacional.
- Establecer la percepción de que la agroindustria azucarera actual es una organización empresarial, moderna, flexible, dinámica, eficiente y eficaz, ubicada en las zonas de potencial cañero y azucarero comprobados y basados en la tradición, los altos niveles de preparación técnica y la calidad humana de sus hombres, destacando las experiencias positivas tanto en el orden técnico como de dirección y organización de nuestras entidades.
- Significar que la versatilidad de la caña es la base del desarrollo del sector y que, basados en la tradición, la elevada preparación de nuestros trabajadores y la diversificación productiva garantizamos el progreso del sector y apoyamos la economía nacional.
Objetivos específicos hacia lo externo (país)
- Mostrar la solidez de la agroindustria azucarera determinada por su tradición histórica, la experiencia y el sentido de pertenencia de sus recursos humanos.
- Ejemplificar la reconocida cultura social, técnica, productiva y de trabajo de nuestro sector para producir caña, azúcares, derivados y alimentos con eficiencia, calidad y competitividad.
- Establecer la percepción de que la agroindustria azucarera actual es una organización empresarial integrada, moderna, flexible, dinámica, eficiente y eficaz, ubicada en las zonas de potencial cañero y azucarero comprobados y basados en la tradición, los altos niveles de preparación técnica y la calidad humana de sus hombres.
- Demostrar el potencial de desarrollo para la producción de azúcares, energía eléctrica, alcohol, alimento animal y otros derivados y las formas de implementarlo.
- Significar el carácter estratégico del sector para la economía del país por sus aportes como fuente importante de empleos y conformador de bases sociales; productor de bienes para la canasta básica de los cubanos; principal productor de alimentos animales del país; uno de los principales sectores exportadores de bienes; mayor productor de energía más barata y amigable con el medio ambiente; mercado de materias primas, productos y servicios de otros sectores de la economía nacional y suministrador de productos y materias primas para otros sectores del país.
- Simbolizar las manifestaciones, monumentos, sitios, museos, estructuras, objetos y piezas, declaradas Patrimonio Cultural de la Nación y que son valiosos elementos enraizados en lo más profundo de nuestra cultura e identidad nacional.
Objetivos específicos hacia lo externo (resto del mundo):
- Mostrar la solidez de la agroindustria azucarera determinada por su tradición histórica, la experiencia, el sentido de pertenencia de sus recursos humanos y sobre todo la fortaleza de un sistema empresarial integrado tanto para vender, comprar, como para establecer relaciones de colaboración o asistencia técnica.
- Establecer la percepción de que la agroindustria azucarera actual es una organización empresarial integrada, moderna, flexible, dinámica, eficiente y eficaz, ubicada en las zonas de potencial cañero y azucarero comprobados y basados en la tradición, los altos niveles de preparación técnica y la calidad humana de sus hombres.
- Demostrar el potencial de desarrollo para la producción de azúcares, energía eléctrica, alcohol, alimento animal y otros derivados y las formas de implementarlo.
- Significar el carácter estratégico del sector para la economía del país, los inversionistas foráneos, los clientes y proveedores, por sus potencialidades productivas, capacidades industriales instaladas, fuentes de empleos garantizados, y la reconocida cultura social, técnica, productiva y de trabajo de nuestro sector para producir caña, azucares, derivados y alimentos.
- Simbolizar las manifestaciones, monumentos, sitios, museos, estructuras, objetos y piezas, declaradas Patrimonio Cultural de la Nación y que son valiosos elementos enraizados en lo más profundo de nuestra cultura e identidad nacional.
- Mostrar los efectos del bloqueo para el desarrollo del sector agroindustrial azucarero y el potencial de inversión y relaciones mutuamente ventajosas entre los dos países.
- Desmontar la intención de demostrar que el Socialismo y la dirección histórica de la Revolución destruyeron la agroindustria azucarera y la supuesta bonanza antes del 1959.
Funciones específicas:
- Orientar, dirigir y controlar:
- Las actividades de producción agrícola cañera y agropecuaria de las entidades estatales que la integran y proyectar su desarrollo, priorizando el balance de áreas y acercamiento a los centrales, la producción de semillas, la composición; de cepas de caña y su manejo científico, incremento de los niveles de riego y suministros oportunos;
- la producción de azúcares, sus derivados y de energía eléctrica, así como, proyectar su desarrollo, rescatando la disciplina tecnológica y la calidad de los productos, principalmente de los exportables;
- las actividades de mecanización en el cultivo y la cosecha de la caña, en las; producciones agropecuarias y en la maquinaria industrial; el desarrollo de nuevas tecnologías en equipos e implementos encaminadas a optimizar el rendimiento en las labores para las que han sido destinados, así como su correspondencia en el nivel de competencia del personal que debe hacer uso de ellas;
- la política económica y financiera aprobada para la agroindustria azucarera, dirigida a incentivar, prioritariamente, la producción cañero-azucarera, de derivados y agropecuaria en las entidades que integran el Grupo Azucarero; y
- la política aprobada para la modernización de la agroindustria azucarera de acuerdo con las perspectivas del mercado y la necesidad de aumentar la calidad, de las producciones y servicios, disminuir los costos y enfrentar la competitividad a nivel mundial. - Orientar, proyectar, dirigir y controlar el desarrollo de los servicios industriales, agro técnicos, de investigación, automatización e informáticos de capacitación del sistema de apoyo a la producción agroindustrial.
- Distribuir, en interés del pedido estatal, las producciones y servicios relacionados con la caña, azúcares y derivados, asegurando el plan de desarrollo.
- Orientar las relaciones entre las entidades que integran el Grupo Azucarero y las Cooperativas de Producción Agropecuarias, las de Créditos y Servicios, las unidades Básicas de Producción Agropecuaria y otros productores asociados, en las áreas de la agrotecnia y las producciones cañeras y agropecuarias, acercamiento de las áreas cañeras a los centrales y los vínculos con estos, así como en las de economía, contabilidad y finanzas y cuantas otras resulten necesarias incluyendo la formación y adiestramiento del personal en beneficio de la producción agroindustrial azucarera y ejercer el control respecto a sus entidades.
- Proponer al Gobierno la política económica y financiera más conveniente para incentivar el incremento de la producción cañera, en consideración al carácter predominante del sector cooperativo y campesino. Proponer los precios para la materia prima y políticas específicas del sector: caña, azúcar, bagazo, mieles intermedias y finales y derivados de la caña.
- Participar en la distribución y redistribución de los recursos relacionados con el presupuesto y ejercer el control de su ejecución.
- Resolver las discrepancias y controversias que se susciten entre las empresas que lo integran, durante el proceso de concertación, ejecución y cumplimiento de los contratos económicos.
- Cualquier otra que por su naturaleza se le atribuya para el cumplimiento de sus fines.
Estructura organizacional
La Empresa Azucarera Ciego de Ávila cuenta principalmente con 10 Unidades Empresariales de Base: 4 centrales azucareros, 4 Atención a Productores Agropecuarios y 2 de Derivados, además de otras Direcciones.